在动荡之中，海多西执行了附近的救援任务

“在危机之中存在机会。”

克里斯·海多西（Chris Haydocy）的办公室墙上挂着那句名言。大萧条发生时，俄亥俄州哥伦布市的海多西汽车集团总裁已经步履维艰：关闭了两家通用汽车公司的特许经销商，并关闭了附近的一家汽车零件厂，这使附近地区陷入瘫痪。然后是金融危机，经销商几乎失去了融资。

Haydocy的头等大事不是短期削减运营成本或员工。相反，他解决了邻里面临的更深层次的问题。

自1954年以庞蒂亚克经销权开始经营以来，多年来，该集团收购了GMC，别克，GMC中型卡车和Oldsmobile特许经营权。该小组为奥尔兹莫比尔（Oldsmobile）开设了新建筑—将其他品牌保留在第二栋楼中—通用汽车终止Oldsmobile品牌的前一个月。

小组能够从那笔损失中恢复过来。但是当庞蒂亚克裁员后，其销量在短短几年内就从以前的100个下降到每月29个新单元。庞蒂亚克占集团收入的60％以上。

海多西说：“这震惊了许多庞蒂亚克的被淘汰。” “在全国范围内，通用汽车竭尽所能保持公司运转。”

对于Haydocy来说，放弃是没有选择的。他说：“我们没有机会破产和重组。”相反，他看到了振兴的机会和需要。

经销商与GMAC续签的财产贷款最初被拒绝，因为融资公司没有找到前进的方向，尽管经销商在60年内从未错过付款。 Haydocy与他的女议员取得了联系，女议员担保经销商是该社区的重要基石。最终，海多西延长了贷款期限。

海多西说：“我的经历是我再也不想经历的事情。” “我们必须完美地将线穿过针头才能生存。”

2009年，Haydocy集团售出了457辆新车和492辆二手车。 Haydocy说，该集团去年售出了545辆新车和602辆二手车，以及331辆新车和107辆二手休闲车。尽管销量增加，海多西仍然看到今天经济衰退的持续影响。

海多西说：“我们从未回到以前的水平。” “我们的审判和磨难在很大程度上反映了这一点，与整个邻里的总审判和磨难相似。”