史蒂夫·皮特（Steve Pitt）记得他在1975年首届NADA大会上在穿梭巴士服务方面的糟糕经历。
他说：“那太可怕了。” “我说：“这再也不会发生了。”
皮特从ITT喜来登酒店加入NADA，负责举办该协会的会议，他发现了一家穿梭巴士运营商，他称其为“业内最佳”。他说：“经营我们的绅士将举办奥运会。”
这并不便宜-皮特（Pitt）估计，公约的穿梭花费可能是其他人的两倍，但服务的质量才是最重要的。
皮特说：“我们每10分钟运行一次班车。” “经销商可以指望它。”
皮特的高标准以及对NADA公约和展览会各个方面的严格审查已在一流的年度盛会上获得了回报，该盛事可满足经销商和参展商的业务需求。
他说：“每个经销商都知道他们想达成的目标。” “我不会试图引导他们或将他们集中到我想要他们去的地方。我将允许他们进入城镇，去他们想要去的地方，完成业务并离开。”
1949年旧金山公约展位
并非总是这样。 纳达于1918年在芝加哥举行了第一次年度会议，这是公约的前身。 1948年，再次在芝加哥，聚会增加了一个展览。
自第二次世界大战以来，该公约已遍及14个城市，该展览主要以硬件和设备展览的形式发挥作用。
一个 360体育新闻 关于1987年公约的一篇文章报道说：“早期，发动机曲柄和轮胎补丁吸引了人们。第二次世界大战后，是360体育抛光剂和无线电天线。几年前，自动洗车系统和CB无线电设备比比皆是。”
1987年，该文章继续，重点转移到计算机系统，软件，自动管理系统和基于经销商的通信硬件上。
皮特（Pitt）于1975年在旧金山举行的首届NADA大会在当时这座城市称为公民礼堂的地方举行（莫斯科尼中心尚未建成）。 纳达只能确保75,000平方英尺的空间；大会的全体会议必须在诺布山的共济会中心举行。
在2007年拉斯维加斯的会议上，平方英尺的镜头达到了394,700个峰值。但是皮特说他不希望变得更大。他指出，如果摊位太大，与会者必须走得太远，他们的经历会受到影响。
皮特说，他寻求在NADA大会上创造一个“比其他贸易展览会要好得多的环境”。
以展位的质量。当皮特登上董事会时，他回忆道：“我们有很多小型参展商，但展位却只是“垂悬”。
鲍勃·巴克（Bob Barker）于1968年在拉斯维加斯举行的大会上颁发奖品
许多摊位是10英尺乘10英尺，由刚开始从事360体育业务但没有很多钱的公司提供。皮特说，每100个新参展商中，明年就有20到30个返回。
他说：“我认为他们需要看起来像大型参展商一样。” “我想摆脱悬挂式的摊位，让环境更温暖，这样人们就可以待更长的时间。”
皮特决定禁止他们升级，以使整个展览受益，而不是禁止廉价的摊位。几年来，他向所有参展商收取每平方英尺1美元的额外费用，并利用额外的收入，花费近20万美元用硬壁墙代替壁挂式墙。
参展商看到了变化的价值。皮特说，每年NADA都会再获得100个首次参展。但他补充说，在那些改用硬壁墙的人中，第二年约有90％的人返回，反映出摊位的外观更加时尚，从而带来了更好的业务成果。
如今，每个NADA展览都从等待名单上的约50家公司开始。多数人是因为取消而进来的，但是对于某些公司而言，未能在展位上占据主要位置可能是一个痛点。
皮特说，每年，至少有一个公司吸引他或他的员工：“亲爱的，我已经在这里呆了五年了。
他指出，一些公司，例如Hunter Engineering和CDK（前ADP）已经是参展商50年了。
皮特说，从更广泛的意义上讲，他致力于确保NADA公约的外观和体验保持优于标准贸易展览会的外观和体验。
他说：“展厅和公共场所的所有东西都占有一席之地。” “保持干净并铺上地毯。保持打开状态。”
纳达不允许在展厅展示爆米花。皮特说，他可以出售展厅内专门用于餐厅的空间，“但我不会这么做。与生活方式空间一样。”
实际上，NADA会为这些餐厅的桌子上的地毯和鲜花支付费用。皮特说，这使经销商和其他与会者“可以吃一顿便当，并使它看起来不错”。
他补充说：“这是一个复杂的行业，是一个一流的行业，我们希望对此加以反映。”
